大变局的背后则是运营商对后3G时代的布局改革

2020-05-21 05:43:31 来源: 滨州信息港

中国移动正谋剧变:子公司将纵向布局后3G时期 - 中国移动,3G

几个月前,中国移动内部低调成立了一个新的组织“改革创新领导小组”,虽然小组以外的人其实不太清楚该小组的工作内容,但是几乎所有的员工都能感受到——一场巨大的改革正在逼近。

如果说前董事长王建宙时期的中国移动更强调“One China Mobile”(一个中国移动战略),即中国移动在文化、战略、运营管理等诸多层面实现“统一”,那末,在现任董事长和总裁李跃上任一年多以后,“专业化分工”成为被更多提及的词汇。

“未来的中国移动将有可能构成多个专业化公司共同存在的格局。”一名参与改革创新领导小组的人士对表示。

从现在的“团体—省公司—地市公司”集团模式到未来多个专业化公司共同存在的格局,中国移动明显正在重新排兵布阵,打算“再造”中国移动。

大变局的背后,则是运营商对后3G时期的布局争取。

“过去熟习的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系,已难以适应发展需要。我们判断,今后两年既是极其困难的时期,又是非常关键的时期,这个阶段的市场走势将决定今后的发展态势。”在近期的一次中国移动全国视频会议上表示。

从基地模式到互联公司

在前不久的半年工作会议上,正式拿出了成立“中国移动互联公司”的草案,在此之前,中国移动国际公司、中国移动终端公司,以及中国移动政企公司都已前后成立。

“互联公司将从下半年开始正式操作。”上述人士表示,整体思路是,先由广东移动牵头,将原来的互联基地成立互联公司,并拥有自己的董事会,下一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中,另外,也存在成立多个互联公司的可能。

这同时也意味着中国移动“基地”模式的终结。“基地”模式,是中国移动从2010年开始尝试的数据业务发展模式,目前已构成四川音乐基地、上海视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联基地、杭州浏览基地、江苏游戏及12580基地、福建动漫基地、重庆物联基地等九大基地。中国移动的这个模式也引发了中国电信和中国联通的学习和仿效。

根据中国移动2011年财报,数据业务收入在总收入中的占比已经到达31.2%,并成为继新用户增长以后,拉动其收入继续增长的重要推动力。

但是,“随着竞争加重和收入增长放缓等压力的增大,省公司‘背’这些指标越来越吃力了。”1名基地业务负责人表示。

“随着智能终端加速发展,和流量爆炸式增长,传统电信行业和移动互联领域两个层面的竞争都在产生变化。”在前不久的一次内部会议上,表示。

中国移动在王建宙时期就特别重视对互联业务的发展,“寻觅互联疯子”也表明王建宙对发展互联业务的态度,但是受限于人材、体制等多方面的缘由,运营商发展互联业务仍困难重重。

固然,更大的压力来自市场。根据三大运营商公布的6月份用户数据,中国移动的整体用户市场占有率已降到了65%,即便是在3G市场,中国移动的市场占有率也从一年前的45%左右下落到了38%。增长的压力在地市公司层面表现的尤其明显。

中国移动的各个基地都需要巨大的投入,虽然这些投入都是由团体完成,但也需要各个省公司进行资源上的支持与配合,而中国移动的多个基地还没有实现盈利。“未来的互联公司与各个省公司之间将是结算关系,这将成为互联公司的收入来源。”上述改革创新领导小组人士表示。

为了能够充分激发活力,据了解,团体管理层也表态称,未来“不排除”引入外部投资者或进行管理层持股等体制创新。但据了解,目前还处于政策、资源和架构等基础问题的讨论中,年底之前是否是能终究成立仍然不得而知。

不过,这次关于互联公司的创新,中国电信走在了中国移动的前列。据了解,中国电信已经将全国的八大基地成立了八个独立公司,其中,天翼视讯已完成3.8亿元首轮融资,并引入外部投资,招商中国基金等成为其主要投资人,视讯公司的估值达19亿元。

未来图景

有关成立多个子公司的假想,在李跃升任中国移动总裁以后就已提出,与时任董事长的王建宙有过屡次探讨,随后,多家子公司前后成立。如今,在时期,整体改革正在以更加大刀阔斧的方式展开。

2010年12月,作为中国移动全资子公司的“中国移动国际有限公司”成立,2011年10月,中国移动终端有限公司正式挂牌。据了解,到今年上半年为止,中国移动政企公司也基本组建完成,目前已进入工商注册的阶段。

“初的假想是按照专业化分工,把每一块业务都依照从团体到地方纵向管理的方式,成立多个子公司,比如,除了现在的几个子公司以外,还有IT公司、络公司、财务公司等。”一名接近中国移动高层的人士向本报介绍,初希望在今年年底之前就完成所有子公司的建设,现在看来,还需要照顾到各个省公司的积极性,步伐不会太快。

以政企公司为例,虽然工信部前不久《关于鼓励和引导民营资本进一步进入电信业的实施意见》,把运营商“忧心忡忡”的虚拟运营提上日程, 但从长远来看,政企公司也将有可能以“虚拟运营”的方式存在——从各省公司购买业务,然后面向客户运营和出售。这对运营商传统业务模式的改变是巨大的。

“如果将占到总收入20%~30%的政企业务独立出去,再把占比30%~60%的数据业务独立出去,那各省公司剩下的,只有面向公众客户的业务,未来这部份业务占比恐怕只有20%~30%。”1名中国移动某省公司人士表示。

因也不会产生导致蛀牙的酸性物质此,中国移动这轮对传统运营模式改革和转型,阻力也非常明显。“这类做法很有‘杯酒释兵权’的味道,集团一再强调要求‘地方大员们’(各省公司总经理)要站在全局高度具有主动性、紧迫性和积极性,也从另外一个方面说明,地方的抵牾情绪还很大。”上述省公司人士表示。

3大运营商当中,中国移动与中国电信的模式类似,各地省公司都是独立法人,而中国联通的省公司都只是集团的分公司,这为联通推行自上而下的改革提供了便利条件。今年年初,中国联通就通过对内部组织机构的改革,成立了纵向垂直到底的络公司和IT支撑事业部。之前,中国联通成立终端公司联通华盛已有过成功的尝试。

但中国移动由于“集权度”有限,推行自上而下的纵向专业公司,遇到的阻力也更大。上述人士介绍说,中国移动终端公司自从去年成立后,直到现在为止,全国31个分公司都没有完全成立起来。

就互联公司而言,决策权限有多少,对团队采取什么样的激励机制,如何跟省公司进行配合和协同等诸多问题,依然还在进一步讨论和细化。

无论如何,在技术变革和市场竞争以外,中国移动已开始着手从组织架构上进行“大手术”,而手术成功与否,将决定在未来十年,甚至更长时间,中国移动能否依然在运营商市场独占鳌头,乃至突破电信市场,成功转型。

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